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9高级会计师考试重要知识点:成本管理观念的转

2019-08-13 11:58 来源:未知

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  将成本管理重点放在产品制造环节,而该环节基本都是“固化成本”,降低幅度不大;需要在产品制造过程之前,通过规划来优化产品研发、产品设计和生产线布局等,才能最终降低成本

  对象是产品制造成本,判断产品是否盈利的标准是产品销售收入是否大于产品制造成本;按照战略管理要求,应该从产品总成本角度来判断产品的盈利性,总成本不仅包括产品制造成本,还包括研发、设计、生产准备,以及营销和售后服务等环节的资源消耗(即基于价值链的总成本管理)

  产品成本在不同环节所消耗资源存在此消彼长的“内部联动关系”,如研发和设计环节成本较多,可能直接降低制造成本;制造环节增加设备维护、员工培训的投入,可能降低销售及售后服务的成本

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